Đa kênh phân phối: Cơ hội tăng trưởng – Thách thức vận hànhTrong bối cảnh thị trường dược phẩm ngày càng cạnh tranh và phân mảnh, doanh nghiệp không thể tiếp tục phụ thuộc vào một kênh phân phối truyền thống. Thay vào đó, phân phối đa kênh (omnichannel) đang trở thành chiến lược chủ lực – kết nối từ nhà thuốc truyền thống, chuỗi bán lẻ hiện đại, sàn thương mại điện tử đến kênh bán hàng trực tiếp và mạng lưới cộng tác viên.Thế nhưng, mỗi kênh vận hành như một “ốc đảo” và sự phân mảnh giữa các kênh đang tạo ra một “mê cung vận hành”, nơi không liên thông dữ liệu, không đồng bộ quy trình giao – nhận – kiểm soát tồn kho.Bài toán đặt ra cho doanh nghiệp là làm thế nào thế nào để hợp nhất các điểm chạm đó thành một chuỗi vận hành trơn tru, đảm bảo trải nghiệm liền mạch trên mọi kênh bán.Người tiêu dùng kỳ vọng trải nghiệm liền mạch, nhất quánTrong bối cảnh công nghệ số chi phối mạnh mẽ thói quen tiêu dùng, hành vi mua thuốc của khách hàng đã chuyển từ tuyến tính sang phi tuyến tính. Một sản phẩm không còn tiếp cận người mua chỉ qua nhà thuốc, mà xuất hiện đồng thời trên nhiều nền tảng: Mạng xã hội, trang thương mại điện tử hay website của thương hiệuSự thay đổi này không chỉ làm mờ ranh giới giữa các kênh bán hàng, mà còn nâng kỳ vọng của người tiêu dùng về tốc độ, sự nhất quán và tính cá nhân hóa trong trải nghiệm. Họ muốn sản phẩm có mặt tại kênh họ chọn, được giao đúng thời điểm họ cần, và đảm bảo chất lượng không thay đổi dù mua online hay offline.Vận hành cần linh hoạt theo đặc thù từng điểm chạm phân phốiTrong chiến lược phân phối đa kênh, không có công thức vận hành chung cho tất cả. Mỗi kênh bán hàng trong ngành dược – từ nhà thuốc truyền thống, chuỗi bán lẻ hiện đại đến thương mại điện tử – đều mang những đặc thù riêng về tần suất đơn hàng, hình thức giao nhận và yêu cầu kiểm soát.Nhà thuốc truyền thống (GT): Đơn hàng nhỏ, phát sinh liên tục, cần đảm bảo tốc độ luân chuyển nhanh, linh hoạt theo từng đợt bán raChuỗi nhà thuốc, siêu thị dược (MT): Yêu cầu cao về chuẩn hóa như giao đúng mã, đủ số lượng, đúng hạn, đúng vị trí, dễ đối soát công nợ – tránh sai lệch gây gián đoạn nhập hàng.Thương mại điện tử (EC): Đơn hàng nhỏ lẻ, giao tận tay người tiêu dùng cần xử lý nhanh, chính xác và cá nhân hóa trải nghiệm.Logistics đồng bộ – Chìa khóa để phát huy sức mạnh bán hàng đa kênh ngành dượcĐể khai thác tối đa tiềm năng phân phối đa kênh, doanh nghiệp dược không chỉ cần mở rộng điểm bán, mà quan trọng hơn là cần linh hoạt tùy biến logistics theo đúng “nhịp” của từng điểm chạm. Logistics vì vậy chính là yếu tố giữ vai trò kết nối xuyên suốt – đảm bảo dòng hàng được luân chuyển chính xác, kịp thời và hiệu quả giữa các kênh GT, MT và online.<ul> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Đồng bộ dữ liệu tồn kho theo thời gian thực giữa kho trung tâm, nhà thuốc và nền tảng online: Cho phép theo dõi tồn kho theo từng điểm bán, từng SKU, hỗ trợ phân phối hàng hóa linh hoạt theo nhu cầu thực tế.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Thiết kế luồng giao – nhận theo đặc thù từng kênh: Đảm bảo giao hàng đúng chuẩn, đúng thời điểm – dù là lịch nhập hàng cố định tại nhà thuốc hay đơn hàng lẻ giao tận tay người dùng.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Kiểm soát an toàn và tính nguyên vẹn của sản phẩm: Áp dụng quy trình đối soát nghiêm ngặt theo từng lô hàng, từng mã SKU và điểm giao; đảm bảo không thất lạc, không bị đánh tráo, không ảnh hưởng đến chất lượng</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Quản lý đổi trả xuyên kênh: Hỗ trợ thu hồi, đổi trả nhanh chóng – giúp kiểm soát chất lượng và giảm tồn đọng không cần thiết.</li></ul>Đáp ứng đúng nhịp độ thị trường – đúng nhu cầu từng kênh – và đúng kỳ vọng người tiêu dùng chính là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì tăng trưởng bền vững. Hiểu rõ đặc thù ngành dược, GHTK xây dựng giải pháp chuyên biệt cho ngành dược phẩm, đồng hành cùng các doanh nghiệp vận hành liền mạch, kiểm soát chặt chẽ và nâng cao giá trị thương hiệu ở mọi điểm chạm.

Logistics ngành dược: Tiêu dùng đa kênh - Vận hành đồng bộ

Bài viết khác