Trong ngành dược phẩm, rủi ro không chỉ là chuyện chi phí. Một chuyến hàng chậm trễ có thể làm gián đoạn nguồn cung cho hàng trăm nhà thuốc và đặc biệt ảnh hưởng đến người dùng bởi nhu cầu dược phẩm mang tính cấp thiết, không thể chờ đợi lâu, một sai lệch nhỏ trong phân phối có thể khiến cả chiến dịch bán hàng bị ảnh hưởng, và thiếu minh bạch dữ liệu có thể làm mất niềm tin của thị trường. Khi quy mô ngành dược Việt Nam dự báo vượt 16 tỷ USD vào năm 2026 (IQVIA, 2024), quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng không chỉ là yêu cầu kỹ thuật, mà là yếu quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững.<h3>Rủi ro hiện hữu trong từng mắt xích</h3>Không phải ngẫu nhiên mà logistics dược phẩm được xếp vào nhóm “nhạy cảm cao”. Dược phẩm là ngành hàng đặc thù, nơi mỗi mắt xích trong chuỗi vận hành đều tiềm ẩn rủi ro:<ul> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Bao bì bị móp méo hoặc va đập trong quá trình vận chuyển đều có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tính toàn vẹn sản phẩm.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Một chuyến hàng đến trễ có thể làm gián đoạn phác đồ cho rất nhiều bệnh nhân</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Quy trình phân phối phức tạp, phải qua nhiều tầng trung gian, dễ thất thoát, tăng chi phí và giảm khả năng phản ứng nhanh khi thị trường biến động.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Sai sót trong quản lý tồn kho, phân bổ sai khu vực dễ dẫn đến tình trạng hàng cận date tồn đọng, hoặc ngược lại, thiếu thuốc đúng lúc thị trường đang cần.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Thiếu khả năng truy xuất nguồn gốc, không quản lý theo lô (batch), không đối soát minh bạch dễ dẫn đến rủi ro pháp lý và uy tín thương hiệu.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Dược phẩm đặc biệt là thuốc có giá trị cao hoặc khan hiếm dễ trở thành mục tiêu trộm cắp hoặc làm giả trong quá trình lưu thông.</li></ul>Theo thống kê, hơn 20% sự cố thất thoát dược phẩm trong vận hành xuất phát từ hạn chế về logistics và kiểm soát chuỗi cung ứng. Điều này càng cho thấy việc tìm ra được một giải pháp logistics phù hợp là vô cùng quan trọng.<h3>Logistics ngành dược phẩm không thể đi theo mô hình đại trà</h3>Chính vì mức độ nhạy cảm trong ngành dược phẩm, logistics không thể được thiết kế như một dịch vụ vận chuyển thông thường. Logistics ở đây phải đóng vai trò như một hệ thống quản trị rủi ro, nơi mỗi quy trình, mỗi dòng dữ liệu và mỗi bước vận hành đều được kiểm soát để đảm bảo sản phẩm đến tay thị trường đúng chuẩn, đúng thời điểm, đúng niềm tin.Khác biệt lớn nhất của logistics chuyên biệt nằm ở chỗ, nó không chỉ tối ưu chi phí hay tốc độ, mà còn đặt trọng tâm vào sự chính xác tuyệt đối. Với dược phẩm, sự chính xác này nhằm đáp ứng những yêu cầu đặc thù như quản lý theo lô, truy xuất minh bạch, tuân thủ chuẩn mực quốc tế, và đặc biệt là khả năng kiểm soát rủi ro xuyên suốt chuỗi vận hành.Ở một thị trường cạnh tranh khốc liệt, logistics chuyên biệt trở thành yếu tố tạo lợi thế bền vững. Nó biến logistics từ “khâu hậu cần” thành nền tảng chiến lược – bảo vệ không chỉ sản phẩm, mà cả uy tín và tương lai của doanh nghiệp. Vì vậy, logistics trong ngành dược phẩm không thể là một lựa chọn tùy ý mà điều kiện tất yếu để doanh nghiệp bước đi vững vàng hơn.<h3>Logistics chuyên biệt là nền tảng của chuỗi cung ứng bền vững</h3>Một hệ thống logistics chuyên biệt cho dược phẩm không chỉ dừng ở chức năng vận chuyển. Nó hoạt động như một cơ chế quản trị rủi ro toàn diện, kết hợp giữa con người, quy trình và công nghệ để đảm bảo:<ul> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Chuỗi cung ứng minh bạch, có khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Quy trình đối soát nghiêm ngặt theo từng lô hàng, từng mã SKU và điểm giao; đảm bảo không thất lạc, không bị đánh tráo, không ảnh hưởng đến chất lượng</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Quản lý tồn kho chặt chẽ, tối ưu dòng chảy sản phẩm và hạn chế tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt.</li> 	<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"> Năng lực phản ứng linh hoạt khi thị trường biến động, giúp doanh nghiệp duy trì tính liên tục trong phân phối.</li></ul>Trong chuỗi cung ứng dược phẩm, logistics trở thành nền tảng chiến lược để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Quản lý rủi ro hiệu quả đồng nghĩa với bảo vệ sản phẩm, bảo vệ uy tín và bảo vệ chính niềm tin của thị trường. Nắm rõ tầm quan trọng đó và thấu hiểu đặc thù ngành hàng, với vai trò là đối tác chiến lược, GHTK thiết kế giải pháp logistics chuyên biệt đồng hành cùng các doanh nghiệp dược phẩm đảm bảo chuỗi cung ứng vận hành an toàn, tuân thủ và bền vững.

Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng dược phẩm – Vì sao logistics phải chuyên biệt?

Bài viết khác