facebook-pixel

Sản phẩm cồng kềnh, hành trình phân phối phức tạp – Bài toán cần lời giải của ngành gia dụng

2025-09-06
Sản phẩm cồng kềnh, hành trình phân phối phức tạp – Bài toán cần lời giải của ngành gia dụng
Đặc tính sản phẩm đặt ra nhiều thách thức cho vận hành

Ngành hàng gia dụng – homeliving sở hữu những đặc trưng khó trộn lẫn như: sản phẩm thường cồng kềnh, nặng, đa dạng kích cỡ và đòi hỏi quy trình xử lý riêng từ khâu lưu kho đến vận chuyển. Đặc biệt, vòng đời sản phẩm dài, khách hàng kỳ vọng cao về chất lượng và độ bền. Điều đó đồng nghĩa chỉ một vết trầy xước hay hư hỏng nhỏ trong quá trình giao cũng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín thương hiệu.

Ngoài ra, biên độ giá trải rộng, từ một món đồ gia dụng phổ thông vài chục nghìn đến những sản phẩm cao cấp trị giá hàng chục triệu đồng  khiến yêu cầu dịch vụ không đồng nhất: vừa cần tối ưu chi phí, vừa phải đảm bảo trải nghiệm cao cấp cho nhóm hàng giá trị cao.

Theo báo cáo của Allied Market Research (2024), quy mô thị trường đồ gia dụng Việt Nam ước đạt hơn 8 tỷ USD vào năm 2025, với tốc độ tăng trưởng trung bình 7–8%/năm. Điều này đồng nghĩa áp lực về logistics sẽ gia tăng mạnh mẽ, khi khối lượng hàng ngày càng lớn, nhưng khách hàng lại đòi hỏi dịch vụ tinh gọn và chuẩn mực hơn.

Những điểm nghẽn logistics doanh nghiệp thường gặp

Chính bởi những đặc thù sản phẩm khiến logistics trong ngành gia dụng - homeliving trở thành một “bài toán riêng”, không thể áp dụng rập khuôn mô hình của các ngành khác. Thực tế, nhiều doanh nghiệp trong ngành vẫn đang phải đối mặt với những thách có thể gây ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, hiệu quả vận hành và trải nghiệm khách hàng.

  • Chi phí lưu kho cao: Với đặc thù sản phẩm cồng kềnh và đa dạng kích thước, doanh nghiệp phải dành diện tích lớn trong kho, dẫn đến chi phí lưu trữ, quản lý và bảo quản cao hơn nhiều, ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận.
  • Rủi ro vận chuyển lớn: Giường, tủ, sofa, hay các thiết bị gia dụng có nguy cơ trầy xước, móp méo, thậm chí hỏng hóc linh kiện nếu không được đóng gói và xử lý đúng cách
  • Tốc độ xử lý chậm: Các sản phẩm gia dụng, nội thất đòi hỏi quy trình riêng trong xếp dỡ, đóng gói và vận chuyển. Điều này kéo dài thời gian xử lý đơn hàng của doanh nghiệp, khó đáp ứng nhu cầu “nhận nhanh – lắp đặt ngay” của khách hàng hiện đại.
  • Thiếu linh hoạt trong phân phối: Xu hướng mở rộng bán hàng đa kênh khiến bài toán phân phối cũng trở nên phức tạp hơn. Doanh nghiệp cần đáp ứng cả nhu cầu giao theo lô lớn cho đại lý và giao lẻ tận tay người tiêu dùng.

Lựa chọn giải pháp logistics chuyên biệt là chìa khóa mở rộng thị trường

Trong bối cảnh thương mại đa kênh ngày càng phát triển, logistics không chỉ đóng vai trò vận chuyển, mà còn là trụ cột giúp doanh nghiệp gia dụng mở rộng và tăng trưởng bền vững. Một giải pháp logistics được “đo ni đóng giày” từ kho bãi, xử lý hàng cồng kềnh, đến vận chuyển an toàn và linh hoạt sẽ mang lại nhiều giá trị cụ thể:

    • Tối ưu chi phí vận hành: Giảm áp lực lưu kho, tối ưu tuyến vận chuyển và nâng cao hiệu suất xử lý đơn hàng.
    • Hỗ trợ phân phối đa kênh: Linh hoạt đáp ứng cả nhu cầu B2B (phân phối theo lô cho đại lý, cửa hàng) và B2C (giao lẻ tận tay khách hàng online).
    • Nâng chuẩn trải nghiệm khách hàng: Đảm bảo hàng cồng kềnh, dễ vỡ được giao an toàn, nguyên vẹn, đúng hẹn – giữ trọn niềm tin và uy tín thương hiệu.

  • Đáp ứng nhu cầu giao - nhận cá nhân hóa: Cung cấp đầy đủ dịch vụ cho khách hàng như hỗ trợ lắp đặt tận nơi, linh hoạt đổi trả 2 chiều, sửa chữa bảo hành nhanh chóng, giao trả theo lịch hẹn.....

Nắm rõ được tầm quan trọng đó và thấu hiểu đặc thù ngành hàng, GHTK thiết kế giải pháp logistics chuyên biệt, vận hành linh hoạt, đồng hành cùng các doanh nghiệp gia dụng - homeliving mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng phục vụ và giữ vững lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Chia sẻ bài viết:

Bài viết khác

Từ nguyên liệu thiên nhiên đến sản phẩm mỹ phẩm nội địa: Vì sao logistics chuyên biệt trở thành “nền móng” cho chuỗi giá trị

Từ nguyên liệu thiên nhiên đến sản phẩm mỹ phẩm nội địa: Vì sao logistics chuyên biệt trở thành “nền móng” cho chuỗi giá trị

Thị trường mỹ phẩm Việt Nam đang chứng kiến sự vươn lên mạnh mẽ của các thương hiệu nội địa sử dụng nguyên liệu tự nhiên. Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên dòng sản phẩm lành tính, có nguồn gốc bản địa rõ ràng và phù hợp với đặc điểm da người Việt. Xu hướng này mở ra cơ hội lớn, nhưng cũng đặt ra nh
FMCG bước vào mùa Tết: Khi mục đích mua thay đổi, logistics trở thành nền tảng giữ nhịp thị trường

FMCG bước vào mùa Tết: Khi mục đích mua thay đổi, logistics trở thành nền tảng giữ nhịp thị trường

Từ quý IV trở đi, thị trường FMCG dần chuyển sang “trạng thái Tết”, nơi nhu cầu thay đổi nhanh và mạnh theo nhiều nhóm mục đích mua khác nhau. Không chỉ tăng về sản lượng, người tiêu dùng còn xuất hiện những hành vi mới, ưu tiên mới, khiến bài toán cung ứng – vận hành của doanh nghiệp trở nên phức t
Hậu mãi trong Home & Living - Lợi thế đến từ nền tảng logistics chuyên biệt

Hậu mãi trong Home & Living - Lợi thế đến từ nền tảng logistics chuyên biệt

Thị trường Home & Living đang chứng kiến mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt khi nhiều thương hiệu mở rộng bán hàng đa kênh, từ cửa hàng trải nghiệm đến thương mại điện tử. Khi chất lượng, thiết kế và giá bán không còn tạo ra khác biệt rõ rệt, yếu tố quyết định trải nghiệm khách hàng lại nằm ở giai
Hậu cần cho ngành dược nội địa – Từ sản xuất trong nước đến tối ưu chuỗi phân phối

Hậu cần cho ngành dược nội địa – Từ sản xuất trong nước đến tối ưu chuỗi phân phối

Ngành dược Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển quan trọng khi nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng nhanh, nhận thức người tiêu dùng thay đổi và chính sách khuyến khích sản xuất nội địa ngày càng rõ nét - hướng đến mục tiêu nâng tỷ lệ thuốc sản xuất trong nước lên 80% nhu cầu và đạt 70% giá trị thị
Logistics ngành máy móc công nghiệp - Dự đoán trước nhu cầu vận hành thông minh hơn

Logistics ngành máy móc công nghiệp - Dự đoán trước nhu cầu vận hành thông minh hơn

Trong ngành máy móc công nghiệp, hiệu quả vận hành không chỉ đến từ năng lực kho bãi hay đội xe, mà nằm ở khả năng dự đoán chính xác nhu cầu trước khi nó diễn ra. Khi mỗi thiết bị có giá trị cao, chu kỳ sử dụng dài và thời gian cung ứng kéo dài, việc “đi trước một bước” trong lập kế hoạch tồn kho, v
“May đo” logistics – Bước đi chiến lược trong quản trị vận hành trong ngành thời trang

“May đo” logistics – Bước đi chiến lược trong quản trị vận hành trong ngành thời trang

Thời trang không chỉ là câu chuyện sáng tạo, mà là cuộc đua về vận hành. Mỗi doanh nghiệp thời trang có nhịp bán, cấu trúc chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn trải nghiệm khách hàng riêng biệt, bởi vậy sẽ không thể áp dụng cùng một mô hình vận hành chung cho mọi thương hiệu. Nếu quần áo cần được “may đo” đ
Chat ngay