Giải pháp nào giúp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm làng nghề?

Khó khăn và rào cản của các doanh nghiệp làng nghề trong nền kinh tế số

Theo Hiệp hội Làng nghề Việt Nam, hiện cả nước có trên 5.400 làng nghề và làng có nghề, trong đó có khoảng gần 2.000 làng nghề truyền thống, với 115 nghề truyền thống đã được công nhận, thu hút khoảng 11 triệu lao động tham gia.

Dưới tác động mạnh mẽ của nền kinh tế số, các làng nghề truyền thống đang nỗ lực hòa nhập vào dòng chảy “số hóa”, từng bước tiếp cận công nghệ để quảng bá, giới thiệu sản phẩm và giao dịch mua, bán hàng hóa trực tuyến. Tuy nhiên, phần lớn các doanh nghiệp làng nghề nhỏ, lẻ vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn và rào cản trong quá trình chuyển đổi số. Do đó chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường và giảm sức cạnh tranh.

Sự phát triển của các kênh bán hàng trực tuyến đòi hỏi các doanh nghiệp làng nghề phải đồng thời quản lý nhiều kênh phân phối (online và offline), điều này gây khó khăn trong việc đồng bộ và phối hợp trong quy trình vận hành. Do đặc thù sản xuất theo đơn đặt hàng hoặc theo mùa, nên sẽ có thời điểm số lượng đơn tăng nhanh, rất dễ gây áp lực lên vận hành. Nếu không có hệ thống quản lý, vận hành linh hoạt, doanh nghiệp sẽ gặp phải không ít thách thức.

Một trong những hình thức khác để mở rộng thị trường cho các sản phẩm làng nghề là việc đưa các sản phẩm này vào các đại lý, siêu thị, điểm bán lẻ. Tuy nhiên các doanh nghiệp làng nghề cần giải quyết bài toán đảm bảo đúng thời hạn giao hàng và đáp ứng được thủ tục, giấy tờ nhập hàng. Việc này trở nên khó khăn hơn khi các doanh nghiệp làng nghề truyền thống còn hạn chế trong ứng dụng công nghệ hiện đại để tối ưu các quy trình, đảm bảo tính chính xác và yêu cầu khắt khe của các điểm bán lẻ.

Việc thiếu linh hoạt trong quy trình vận chuyển hay chi phí vận chuyển chưa được tối ưu cũng đang cản trở sự phát triển của nhiều doanh nghiệp làng nghề. Chẳng hạn, các sản phẩm gốm sứ, đồ mây tre đan, thổ cẩm thường có hình thù kỳ lạ, kích thước không đồng đều và dễ vỡ, dẫn đến tình trạng hư hỏng trong quá trình vận chuyển nếu không có phương pháp đóng gói phù hợp. Do đặc thù sản phẩm thường có giá bán thấp, nên các doanh nghiệp làng nghề thường chọn cách “tự xoay xở” để tiết kiệm chi phí trong khâu vận chuyển như: tự bố trí nhân lực vận chuyển, thuê xe ba gác, xe tải nhỏ, xe máy chở cồng kềnh,....Tuy nhiên kết quả trả về đều không mang lại hiệu quả như kỳ vọng. 

Hơn nữa, các làng nghề thủ công tại Việt Nam vẫn chủ yếu hoạt động nhỏ lẻ với ít kênh phân phối chính thức, điều này làm tăng chi phí và thời gian vận chuyển. Việc tự mình vận hành không những đem lại hiệu quả chưa cao mà khả năng mở rộng thị trường bị hạn chế, đặc biệt khi tiếp cận các khu vực xa xôi.

“Chìa khóa” giúp doanh nghiệp làng nghề nâng cao sức cạnh tranh 

“Số hóa” không chỉ là xu hướng mà còn là một trong những con đường để nâng cao sức cạnh tranh cho các sản phẩm làng nghề trong thị trường hiện nay. Để tham gia và phát triển bền vững trong quá trình chuyển đổi số này, việc đồng hành cùng những đối tác logistics để tìm ra giải pháp chuyên biệt, phù hợp với từng mô hình và mặt hàng kinh doanh của các làng nghề truyền thống là yếu tố tiên quyết. 

Một hệ thống logistics hiện đại, linh hoạt có khả năng điều phối theo thời gian thực, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu từ các điểm bán lẻ, đại lý hoặc cộng tác viên ở nhiều khu vực khác nhau. Kết hợp cùng các công cụ hỗ trợ như phần mềm quản lý đơn hàng tự động, quản lý tồn kho và hệ thống theo dõi đơn hàng, doanh nghiệp làng nghề sẽ gia tăng cơ hội bán được nhiều hàng hơn.

Một luồng vận chuyển chuyên biệt, với hệ thống máy móc, phương tiện chuyên dụng sẽ đáp ứng những đặc thù của hàng thủ công. Các sản phẩm được gia cố theo tiêu chuyển riêng, kết hợp cùng với hệ thống công nghệ hiện đại phân tích và tối ưu tuyến đường, nhiên liệu giúp giảm tỷ lệ hư hỏng cũng như tiết kiệm chi phí trong quá trình vận chuyển. Đồng thời, cung cấp các giải pháp hỗ trợ (bốc xếp hàng hóa, quản lý tự động,..) giúp tối ưu nhân sự và chi phí vận hành cho các doanh nghiệp làng nghề.